Kreativ-Festival Fotografie®

 Die Vorgehensweise wird dem gewählten Managementthema angepasst.
Sie könnte zum Beispiel folgerndermaßen aussehen: Zu Beginn des Events stellen die Moderatorin und der Fotograf den Ablauf sowie die Ausgangsfragestellung und Zielsetzung vor. Anschließend erfahren die Teilnehmer mit einer Präsentation und Bildbeispielen die fotografischen Anwendungen und Eigenarten von drei verschiedenen Kameras. Die Fototeams werden im Freien mit den drei unterschiedlichen Kameras aktiv. Die Aufnahmen werden im Anschluss entwickelt. Der Fotograf wählt die besten Exponate für eine spätere Bildpräsentation und Besprechung aus. Die Moderatorin führt den Dialog unter Berücksichtigung der inhaltlichen Ausarbeitung des Managementthemas und der fotografischen Highlights.

Die Teilnehmer setzen die Anregungen in ihre eigenen Aufnahmen um. Nach der Entwicklung wird eine kleine Auswahl an Fotos von jedem Teilnehmer in Passepartouts gerahmt und für die Bildbesprechung präsentiert.

Zur Verdeutlichung der Erlebnisebene:
– ungewöhnliches Handling mit originellen Kameras
– spielerisches, kreatives Fotografien
– Feedback durch Fotopräsentationen

Anschließend werden Fragestellungen aus dem Management in Anlehnung an die Erlebnisebene unter Detailperspektive, im Überblick / Panorama und unter dem Gesichtspunkt der Flexibilität / Bewegung betrachtet. Unter Detailperspektive wird die Konzentration auf einzelne Einheiten verstanden: mit Genauigkeit wahrnehmen, feine graduelle Unterschiede sehen, sich auf Wesentliches reduzieren, in der Gegenwart sein: „Wer sich etwas gegenwärtig hält, das hält er sich vor Augen, bedenkt es.“

Beim Überblick / Panorama geht es – entsprechend dem holistischen Ansatz – um den Rundblick, die „Allschau“, den Ausblick, die Ganzheit. Nicht nur die Eigenschaften seiner Bestandteile bestimmen die Ganzheit, sondern erst die Struktur, das Zusammenhanggefüge machen es aus: „Die Ganzheit ist mehr als die Summe seiner Teile, die selbst nur aus dem Ganzen heraus zu verstehen sind.“

Flexibilität / Bewegung in Bezug auf Menschen, ist die Fähigkeit, sich im Verhalten und Erleben wechselnden Situationen rasch anzupassen. Diese Schlüsselqualifikationen sind fachübergreifende, nicht tätigkeitsspezifische, langfristig nutzbare Kenntnisse und Fähigkeiten.
Sie erhöhen die Möglichkeit, sich wechselnden Situationen unmittelbar anzupassen. Zu den Schlüsselqualifikationen zählen u.a. Lern-, Kommunikations-, Kooperations- und Informationsverarbeitungsfähigkeiten sowie analytisches und vernetztes Denken, Flexibilität, Sozialkompetenz und Teamfähigkeit. Sie spielen bei Anpassungsanforderungen eine wesentliche Rolle. Sie verringern betriebliche Risiken bei Anpassungs- und Innovationsprozessen.

Methodische Vorgehensweisen in der Bearbeitung der Fragestellung könnten sein: Durchführung von Gruppendiskussionen, Teamarbeit, Rollenspiele aber auch Plenumsveranstaltungen und individuelles Arbeiten. Verschiedene Dokumentationstechniken bieten sich an, um die gemeinsame Arbeit zu protokollieren.

Wird eine Prozessbegleitung angestrebt, so eignet sich das Kreativ-Festival Fotografie® als Auftaktveranstaltung, als Motivationsschub „zwischen drin“ oder als Highlight zum Abschluss.

Anzumerken ist, dass der Einsatz von allen drei Kameras in einem Workshop nicht zwingend ist. Je nach Managementthema können die Kameras einzeln genutzt werden. Eine Folge von Veranstaltungen mit unterschiedlichen Gesichtspunkten ist ebenfalls möglich. In diesem Fall kommen die Kameras und ihre Perspektiven einzeln zum Einsatz.

Zielgruppen für Kreativ-Festival Fotografie® sind sowohl Manager und Führungskräfte aus den Abteilungen Marketing, Vertrieb, Service, Personalmanagement, Forschung und Entwicklung etc. als auch Repräsentanten und Kunden von Unternehmen. Die optimale Teilnehmerzahl liegt bei 10 bis 15 Personen pro Gruppe.

Die Bildunikate und die Arbeit am Managementthema werden dokumentiert, ausgestellt und besprochen. Die Moderatorin führt einen Dialog unter Berücksichtigung der inhaltlichen Ausarbeitung des Managementthemas und der fotografischen Highlights. Die Bildunikate können nach der Veranstaltung den Teilnehmern ausgehändigt werden oder- zu einem späteren Zeitpunkt – mit dem Protokoll zugesandt werden.

Eventveranstaltungen bei Kongressen, Seminaren oder Workshops sind oft als Rahmenprogramm „schön und nett’. Event und Sachthemen sind jedoch ohne Bezug zueinander. Wissen und emotionales Erlebnis werden getrennt erfahren.

Mit dem Kreativ-Festival Fotografie® wird ein Event angeboten, das es möglich macht, Wissen und Erlebnis miteinander zu verbinden. Wissensinhalte werden emotional aufgeladen, damit diese besser behalten werden. Der Transfer in den Berufsalltag ist so gewährleistet. Mit wenig High-Tech wird ein Maximum an Erlebnis in kurzer Zeit geboten. Es eignet sich insbesondere dort einzusetzen, wo viel gearbeitet wird und wenig Zeit verbleibt.

Ein kurzer Exkurs in die Psychologie:
Über die allgemeine Aktivierung, die Anmutung und Bewertung werden Wissensinhalte kognitiv verarbeitet und im so genannten „Langzeitspeicher“ im menschlichen Gehirn als Wissen, Gefühle, Motive und Verhaltensintentionen abgelegt. Wissensinhalte gelangen umso leichter in den „Langzeitspeicher“ und können dort dauerhafter gespeichert werden, je wichtiger sie für die Person sind. Wichtig ist vor allem das, was mit Emotionen verbunden ist. Diese Reize müssen allerdings stark genug sein, um positive Gefühle auszulösen. Informationen, die einen wirklich berühren und involvieren, behält man schon bei der ersten Konfrontation (Neumann, 2003).

Das Kreativ-Festival Fotografie® setzt gefühlsauslösende Reize, die mit dem gewählten Managementthema verbunden werden. Die Themen können aus den Unternehmen selbst stammen: „Die Teilnehmer werden dort abgeholt, wo sie gerade stehen!“ Spezielle Seminarthemen werden ebenfalls angeboten. Die Themen können aus dem Marketing und Personalbereich sein:

Geeignete Marketingthemen wären z.B.: Neueinführung von Produkten, Vertrieb, Service, Dienstleistungen um das Produkt, Produktimage, Einstellungen zu Produkten sowie Analyse von internen und externen Kunden-Lieferanten-Beziehungen.

Personalthemen wären beispielsweise: Kommunikation, Führungskräfte-Entwicklung, Coaching, Problemlösen durch Kreativitätstechniken, Gruppenarbeit, Teamentwicklung, Aufbau von Netzwerken, interdisziplinäre Gruppenarbeit, interkulturelle Kommunikation, Zusammenarbeit in interkulturellen Arbeitsgruppen, Prozessbegleitung im Changemanagement, Innovationsmanagement, Entwicklung von Leitlinien, Unternehmenskultur und Betriebsklima u.a..